甬台温高速全面推进组织架构标准化建设
发布时间:2017-10-30 发布人:办公室 阅读数:

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20171011日,甬台温高速召开组织架构标准化推进专题会议,全面贯彻落实招商公路组织架构标准化建设相关部署,企业总经理孔德圣等领导班子及各直属单位及部门负责人共15人参加会议,会议由纪委书记谢海锋主持。

会上,人力资源部经理刘亮先容招商公路下发的项目企业分类标准及组织架构标准文件后,甬台温高速马上传达到各直属单位及各部门,经大量调研及反复研究,日前结合企业实际出台甬台温高速组织架构调整的初步方案。刘亮就组织架构调整的初步方案作了进一步汇报。

会议指出,招商公路在成立之初,就提出要尽早形成企业标准,建立统一的、标准化的、可量化的管理标准,推进项目企业标准化建设,不仅是将标准化建设作为项目企业规范化建设的升级举措,更是招商公路全面实现“规模最大、效益最好、管理最强、品牌最优”目标的一项重要部署,意义重大。甬台温高速要将该项工作作为近期工作的重点,精心组织、稳步推进、确保取得扎实成效,为招商公路打造高速公路行业的“国家队”地位和建设世界领先中国一流的高速公路服务运营商做出努力和贡献。

会议强调,项目企业组织架构的标准化建设关键要找准当前管理上存在的问题,要坚持问题导向。近年来,甬台温高速各项业务领域取得很好的成绩,但对照招商公路标准化建设的要求,在组织架构设置、管控机制、工作保障等方面还存在一些不足和问题。各有关单位要认真找准问题,按照项目化建设要求,认真领会上级的管控意图与管理目标,切实做到精准施策、有的放矢,精准补齐短板,为扎实开展好标准化建设夯实基础。

孔德圣在讲话中指出,项目企业标准化建设要不折不扣坚决落实招商公路的决策部署,要把组织架构标准化建设和中心工作结合起来,聚焦目标任务,强化资源整合实现多业务协同,有力有序有效推进组织架构标准化建设,期间要有针对性地解决最突出的问题,做到有的放矢、齐头并进、合力推进,确保推进组织架构标准化建设取得实际成效。

与会人员表示,将从招商公路组织的全局利益认真领会新形势下招商公路关于组织架构标准化建设的重要意义统一思想服从指挥积极推进组织架构变革。(人力资源部  刘亮)


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