甬台温高速召开干部会议 全面落实组织架构标准化建设
发布时间:2017-12-25 发布人:办公室 阅读数:




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为推进标准化建设,规范组织架构,提高管理效能,根据《招商局公路网络科技控股股份有限企业项目企业分类标准》和《招商局公路网络科技控股股份有限企业项目企业组织架构标准》要求,12月22日,甬台温高速在温州服务区多功能厅召开干部会议,全面落实组织架构标准化建设。企业领导班子、各相关单位负责人、副科级(助理)、主管及以上管理人员共计72人参加,会议由企业副总经理李平主持。

会上,企业党委副书记、常务副总经理温振亚,纪委书记谢海锋,总经理助理金学高分别宣读企业机构调整、部门职能调整和干部聘任决定的文件。魏金强、张再信、吴金磅、周小春等四位干部代表分别作表态发言。

企业党委书记、总经理孔德圣指出,此次机构调整以及人事任免是企业进一步推进标准化管理体系建设的重要举措,是企业加强人才队伍建设、促进企业改革发展的重要保障,各有关单位及党员领导干部要坚决拥护招商公路以及企业党委的决定,认真领会上级的管控意图与管理目标,严格按照标准化建设要求,服从企业改革发展大局,把组织架构标准化建设与企业中心工作结合起来,聚焦目标任务,强化资源整合,实现多业务协同,发挥团队协同效应,实现机构调整后实行力“1+1 >2”的目的;调整到新岗位的干部要掌握团队成员的优缺点,工作安排要做到一视同仁、公平对待,能够客观、公正、准确的做出评价,以身作则;工作中要端正工作态度、以业绩为目标、结果为导向,实事求是、脚踏实地的处理难题,要主动承担工作压力、遇到问题不退缩、不推脱,难而进、迎难而上、不断提高自身领导水平和履职能力,保持脚踏实地、真抓实干的优良工作作风,把心思和精力凝聚到推动甬台温高速各项事业发展上来,努力维护企业改革发展稳定大局。

会议号召企业各级干部统一思想和行动,以昂扬的斗志、百倍的信心、扎实的作风投身于企业各项管理工作中,真正做到心无旁骛干事业,聚精会神谋发展,在招商公路的新战略指引下,紧密围绕“稳重求进,质效并举”的工作总基调,抓住内外部环境有利时机,凝心聚力,攻坚克难、众志成城、扎实工作,努力推动企业各项工作稳步前进,为招商公路实现“规模最大、效益最好、管理最强、品牌最优”的目标做出更大的贡献。

资讯链接:2017年,甬台温高速严格按照招商公路要求,逐步实现组织架构调整:6月7日,甬台温高速召开招商公路标准化建设研讨会,细致深入探讨招商公路文明微笑服务标准、标准组织架构及部门工作职责、定编等事宜;10月11日,企业召开组织架构标准化推进专题会议,全面贯彻落实招商公路组织架构标准化建设相关部署;11月27日,企业下发管理组织架构调整文件,撤销三个直属部门,设立行政部、人力资源部、财务管理部、营运管理部、经营发展部、工程技术部、安全管理部七个部门,进一步实现扁平化管理。




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