企业召开2013年半年度养护工作总结会
发布时间:2013-10-15 发布人:admin 阅读数:

9月4日下午,企业2013年半年度养护工作总结会在苍南服务区西区二楼会议室召开。企业董事长杨国林,常务副总经理温振亚、副总经理李平及工程技术部、工程一科、工程二科负责人和浙江交工养护温州项目部、河南万里路桥项目部主要负责人共计25人参加会议,会议由副总经理李平主持。

会上,养护单位分别对今年上半年养护工作完成情况、工作中存在的问题及下一步工作思路进行了汇报,工程技术部做了总结汇报。

会上,李平副总经理指出,上半年,两家养护单位各项工作均开展得平稳,有序,基本上能够按照计划完成工作任务,但距离企业要求还有一定距离,养护单位要重视存在的问题,针对工程中的难点提出切实可行的解决方案,加快进度,提高养护水平;工程技术部作为监管部门,要切实发挥监管作用,加强工程验收工作,严把质量关,切实提高管理水平。之后,温振亚常务副总经理对工程部与施工单位工作提出三条建议:一是日常路面巡查要到位,记录要详细;二是加大养护投入,提升养护工程质量;三是及时总结先进做法和经验,找准切入点,加强养护工作的宣传报道。

会上,杨国林董事长强调,养护单位要在“管”和“养”两个方面做文章。一方面要做好路面、标志标识、交安设施等保洁工作,重点做好公路“三化”工作,切实提升高速公路形象;另一方面要做好路面小修保养,及时修复路面病害,确保过往车辆通行安全。

最后,杨国林董事长就如何做好下半年的各项工作,对养护工作提出明确要求:一是提高思想认识。深刻认识加强公路养护管理工作的重要意义,牢固树立养护管理也是发展的理念,进一步增强紧迫感和责任感;二是千方百计、想方设法做好养护工作。切实采取有效措施,求真务实,真抓实干,确保完成全年各项任务目标;三是严格控制工程质量。从源头抓起,树立“质量第一”的观念;四是要细化日常养护管理工作,明确专项工程职责分工;五是加强巡查监督,提高监督实效,形成上下联动、快速反应的工程质量情况收集、反馈及处置机制。(工程技术部 文/图)
 

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