开局良好,起步有力——2016年招商局集团年中工作会议在深圳召开
集团整体业绩保持高位增长,上半年实现利润总额582.9亿元
发布时间:2016-07-20 发布人: 阅读数:

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天高云淡深圳湾,海阔潮平正扬帆。7月19日上午,2016年招商局集团年中工作会议在深圳蛇口南海意库召开。招商局集团董事长李建红作重要讲话,总经理李晓鹏作年中工作报告。集团领导,集团外部董事代表、集团监事代表和来自集团总部各部门、各二级企业、招商证券、各办事处等单位的近150名集团管理的高管参加了此次会议。北京办事处、中外运长航、招商局漳州、招商交科院分别设了视频分会场。会议由集团副总经理苏新刚主持。


李建红:开局良好,起步有力

李建红就集团上半年工作的总体评价、当前形势的变化趋势和下半年工作的主要着力点等发表讲话。李建红认为,今年是“十三五”的开局之年,“五年看三年,三年看头年,头年看起步”。头年的关键是要开好头,起好步。在集团上下的共同努力下,上半年工作应该说取得了较好的成绩,可以概括为“开局良好,起步有力”。之所以这样评价,是因为集团在当期增长、长远布局两条战线上都取得了不错的成绩。具体而言,表现在如下几个方面:

一是集团整体业绩保持高位增长。在去年经营业绩创历史新高的基础上,今年上半年集团继续保持了较快增势。集团规模体量、效益水平上到了一个新的高位,使得集团的影响力、持续发展的能力、回旋潜力等都有了明显的提高。今年1-6月,集团实现利润总额582.9亿元,较上年同期增加326亿元,增幅127%。在经济下行压力大、企业整体增长困难的情况下,集团逆势大幅增长,为央企“保增长”做出了重要的贡献。二是贯彻“调”的思路坚决有力。上半年,面对经济下行的压力,各业务板块充分贯彻了集团“周期性问题靠‘熬’,结构性问题靠‘调’”的战略要求,围绕经营中的突出问题找对策,没有消极被动地“熬”,而是积极主动地“调”,不断深化供给侧结构性改革,落实“三去一降一补”的重点任务,通过调整结构、优化布局、转型升级,扩大有效供给,破解市场下滑难题。三是培育新动能积极主动。上半年,集团有一批重点项目取得实质性进展,这些项目将为集团今后的发展提供新动能。四是践行国家战略富有成效。上半年,集团在践行“一带一路”、自贸区和京津冀一体化等多个国家战略方面,积极进取、锐意探索,实现了不少新的重大突破。五是改革创新喜结硕果。上半年,集团加大深化改革创新力度,无论是在争取政策的支撑上,还是在具体项目的实施上,都取得了节点性突破。国务院将集团列为首批7家企业“双创”示范基地之一,第二批7家国有资本投资企业试点之一。

李建红对集团上半年各项工作推进表示充分肯定,同时认为集团的社会关注度也日益提升,影响力越来越大。中央及地方媒体对招商局进行了系列报道,许多重要会议和论坛纷纷邀请集团参与交流,集团的官方微信“百年招商局”广受关注。当前,各单位、各层级的广大干部员工都为集团的发展势头以及“风清气正、内和外顺”的良好氛围所鼓舞,士气旺盛,精神振奋。李建红提醒,在看到成绩的同时,也应清醒地认识到,外部整体经济环境下行压力仍然较大,集团保持“规模、质量、效益”均衡发展面临不少困难。大家在成绩面前必须更加保持沉着与理性,切实增强危机意识、风险意识、忧患意识,对问题要认真研究,并采取措施加以解决。

李建红还对当前形势的变化趋向作了判断,指出:在年初召开的集团年会上,大家曾认为,经济新常态是大逻辑,未来五年大家将在筑底中度过、在改革中度过、在创新中度过、在重组中度过、在阵痛中度过。从今年上半年情况看,大家对“十三五”趋势性特征的判断是基本准确的,而且有些特征已表现得日益明显,并出现了一些新情况、新变化、新因素,需要引起大家足够的重视和关注:一是经济下行压力仍然较大,二是产业分化继续加剧,三是改革力度不断加强,四是金融环境出现新动向。

最后,李建红提出下半年工作的重要着力点。他表示,下半年的工作任务,首先是做好经营工作,确保全年任务目标的完成,同时更要继续为事关长远战略布局的工作付出更多的努力。其中的主线就是要主动适应新常态,认真落实党中央、国务院关于供给侧结构性改革和国企改革的一系列重大部署,大力推进提质增效、创新驱动、转型升级、瘦身健体。为此,下半年要继续以结果为标准,以问题为导向,着力在以下五个重要方面下功夫:保持战略定力,在推动战略落地上下功夫;以市场化为核心,在推动深化改革上下功夫;把握“双创”契机,在推进创新驱动上下功夫;聚焦重大项目,在培育新增长点上下功夫;推进“两学一做”,在真抓实干上下功夫。

李建红希翼大家按照集团的要求,坚定信心,齐心协力,迎难而上,抓好落实,全面完成好今年各项目标任务,为确保集团实现“十三五”规划取得良好开局、为实现建设世界一流企业的战略目标打下扎实基础,以优异成绩迎接招商局创立145周年。


李晓鹏:攻坚克难,强化实行

李晓鹏代表集团作了题为《攻坚克难 强化实行 努力实现全年各项任务目标》的年中工作报告。他首先对上半年工作做了总结,认为面对错综复杂的内外市场环境,集团各级管理人员和广大员工,认真贯彻“稳中求变、变中求新、新中求进”的总体引导思想,大力推动各项工作有效落地,基本实现“时间过半、任务过半”的目标,保持了较好发展势头。

李晓鹏指出,上半年,集团总体经营状况良好,负债水平得到控制,经营较为稳健。从集团的整体经营看,呈现出三个明显特点:并购重组对提升经营业绩发挥了重要作用;实业板块在重压下取得不易增长;二季度业绩明显好于一季度。李晓鹏还对集团各板块主要经营情况一一作了先容与分析,并对各单位在抓好经营工作的同时,按照年初整体工作安排,积极推进各项重点工作表示肯定。这些重点工作包括:持续推进深化改革;扎实推动创新转型;稳步推进海外发展;持续夯实基础管理。

李晓鹏说,总体来看,上半年,集团取得了较好的发展,“稳”的基础不断巩固,“新”的氛围日益浓厚,“进”的趋势更加明显。前不久,李建红董事长在全国国企改革座谈会上的经验先容,引起与会人员的强烈共鸣;集团多位领导也应邀在多个场合做情况交流,展示了招商局的精神风貌。可以说,集团近几年的发展成效得到了上级肯定,赢得了同业敬重。这凝聚着集团十二万员工的辛勤努力,成绩来之不易。

李晓鹏认为,总结今年以来的工作必须坚持两分法,既要看到成绩,坚定信心,也要看到问题和压力,保持清醒头脑。当前,集团面临这五个问题:增长压力仍然较大;投资进度和收益未达预期;费用管控和扭亏形势严峻;“两金”压降和“两去”任务艰巨;风险在经济下行周期中逐渐暴露。上述问题,有些是阶段性问题,有些则是趋势性问题;有些是客观原因造成的,有些则反映出大家工作存在的薄弱环节。解决这些问题,既要关注长远,坚定战略定力,持续不断地推进转型升级、结构调整、产网融合和生态圈培育;又要立足当前,在企业管理上多下功夫。

李晓鹏接着对下半年重点工作进行了部署,表示要结合招商局实际认真贯彻落实,着力抓好“六个突出,六个确保”。即:突出市场导向,确保经营目标全面完成;突出重点改革,确保体制机制持续优化;突出创新转型,确保增长方式加快转变;突出内部挖潜,确保提质增效取得实效;突出严控风险,确保发展基础不断夯实;突出思想作风建设,确保营造风清气正氛围。

李晓鹏最后希翼大家按照集团的要求,保持定力,攻坚克难,强化实行,圆满完成全年各项目标任务,努力实现“十三五”的良好开局。(转载于招商局集团网站

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