李晓鹏总经理出席集团压扭工作专题视频会
发布时间:2016-11-23 发布人: 阅读数:

11月11日下午,招商局集团召开压减层级、扭亏增盈工作专题视频会议,主会场设在集团香港总部,中外运长航、招商交科院、招商漳州、招商公路设视频分会场。李晓鹏总经理出席会议并对压扭工作提出明确要求,付刚峰财务总监主持会议并传达了11月8日国务院国资委压减工作视频会议精神,王宏副总经理通报集团压扭工作进展情况并对下一步工作进行安排部署。副董事长赵沪湘,副总经理孙承铭、胡建华等集团领导出席会议。集团总部各部门、各二级企业主要负责人、分管领导及相关部门负责人参加了此次会议。

李晓鹏在讲话中指出,压扭工作对企业来讲具有重要意义。企业层级过长、户数过多已经成为经营管理不善、成本增加、出血点过多,进而引起企业亏损、效益不好的重要源头。因此,从加强企业管理、提高经营效益的角度来讲,减少不必要的企业层级和户数,进而堵住各种可能增加成本、引起亏损的源头,是非常重要的。

李晓鹏强调要按照 “四真”的要求,奋力前行、扎实工作,圆满完成各项压扭任务。一要真重视。国务院常务会议对中央企业瘦身健体、提质增效工作进行了专题讨论,做出重要部署。国务院国资委提出,要在提质增效过程中,以压减工作为重点突破口,并先后召开了四次压减工作会议,进行专题部署。招商局集团对压减工作也非常重视,李建红董事长专门主持召开集团提质增效工作会议,进行安排部署。集团多位领导也到一线做了调研和督导。压扭工作对企业来讲本身具有重要的意义,集团各单位负责人或分管领导也必须高度重视。二要真行动。按照“健全机制、加强领导、目标明确、分类施策、先易后难、用好政策、注重创新、强化协作”32字工作要求加快推进“压扭”工作,真行动,真抓实干。在真行动的过程中,要做好四个结合:一是“压扭”工作要与创新改革结合起来;二是“压扭”工作要与战略重组结合起来;三是“压扭”工作要与结构调整结合起来;四是“压扭”工作要与提质增效的其他专项工作结合起来。三要真考核。会上讲的考核标准,是当真的、管用的,“军中无戏言”。考核有三个要点:一是有奖有罚;二是欠账后补,今年没完成的任务转到明年,欠多少补多少;三是横竖到位,“横”就是集团总部的相关部门(战略发展部、财务部、综合交通部、区域发展部等),“竖”就是各二级企业。横竖全都覆盖到位。四要真效果。重视、行动、考核的目的是要效果。一是完成定量目标任务,这是核心效果;二是达到一系列的增值效果。要求完善子企业和分企业的管理,实行子企业的要适度扩大授权,实行分企业的要严格授权。进一步促进业务整合、资产整合,对于分布在同一区域,从事同类业务的企业,要通过并购重组方式减少企业数量。原则上禁止三级(含)以下以管理为目的的非营运主体出现,将区域管理职能交给区域内业务龙头的运营主体来承担。

王宏在通报集团“压扭”工作的进展情况中指出,集团“压扭”工作取得初步成效,但与理想目标相比还存在较大差距,主要在集团内部存有畏难情绪。压扭工作面临困难多、任务重。针对这些问题,王宏提出要进一步明确集团压减工作未来3年目标和2016年年度目标;强调将实施严厉的奖惩机制,将压减工作每年完成情况计入各二级企业和总部相关部门的年度KPI考核;要求各二级企业按要求实行周报、月报、季报的定期汇报制度;提出严控新增企业的管控;要求各二级企业主要领导要作为第一责任人,把企业上下团结起来,共同努力,确保决策部署到位、责任落实到位、监督检查到位。集团各部门、各单位也要加强沟通协调,齐抓共管,协同推进压扭工作。

付刚峰在会议总结时指出,各单位要感受到压减工作集团层面的压力,同时也要层层传导,共同努力,圆满完成集团各项压扭工作。(转载于招商局集团网站

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