关键词:协同整合——2014年集团年会精神专题(五)
发布时间:2014-03-21 发布人:bgs 阅读数:

处于今天这样一个竞合时代,谁有整合能力,谁就能取得更快的发展。
李建红总裁在工作报告中强调:单打独斗,靠一己之力去谋求发展,已很难适应市场和集团的发展需要。因此,必须进一步强化招商局一盘棋的理念,发挥集团整体的产业优势、管理优势和品牌优势,提升战略协同能力和资源整合能力。

他在报告中要求:

一要强化内部协同。从集团的整体利益出发,综合地产、港口、金融、物流等SBU的力量,按照集团确定的战略方向与思路,积极推进前海项目,做好有招商局特色的文章。在推进厦门邮轮母港、北京首钢等区外大型综合性项目时,要继续依托跨SBUBU的工作团队,打组合拳,积极推动项目早日落地。集团地产部要进一步推进地产业务内部协同、优势互补。招商公路与招商交科院要加强在公路养护工程、智能交通业务、海外交通业务中的市场化分工与协同。条件成熟时,集团要进一步实施内部资产、资源的整合。

二要强化产融融合。要统筹利用好招商局蛇口、招商地产、招商资本等的力量,积极把握新型城镇化带来的机会。招商资本和招商工业要继续积极推进海工基金项目。招商物流、招商银行要加快供应链金融平台的研究与建立,探索为核心企业、上下游企业提供便捷、高效的供应链金融一体化产品。此外,正在探讨中的招商银行与招商地产、招商资本与海通企业、招商银行与招商证券的产融、融融合作都要抓紧推动,力争取得实效。

三要强化外部整合。要把握好国家发挥市场对资源配置的决定性作用的有利机会,在整合央企资源、地方国企资源、民企资源等方面积极探索推动。招商国际要密切关注海外资产价格的变化,继续推进海外优良资产的收购,并深化与上海港、湛江港、青岛港的全面战略合作。招商物流要推进与新疆生产建设兵团的合作,建设新疆区域内物流产业经营平台;继续与中铁系统合作,推动新疆物流大通道建设。业务开发部要继续加快集团重大战略性业务的拓展。

四要探索跨界整合。要依托集团产业,通过跨界整合,探索以全新的商业模式服务传统的市场或进入新的市场,培育跨界、衍生、复合型产品和服务,创造更高的价值。招商局食品供应链管理企业要全面完成企业的组建工作,以食品业务为切入点,通过兼并收购快速进入食品内需细分市场,通过供应链再造思路整合现有资源、创新商业模式,努力成为供应链再造的领先者。(转载于招商局集团网站)

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