关键词:调整管控模式——2014年集团年会精神专题(七)
发布时间:2014-03-21 发布人:bgs 阅读数:

傅育宁董事长在讲话中表示:目前集团内外部形势在发生着新的变化。从内部讲,经过过去10余年的发展,有许多企业今天的规模、盈利能力都超过了当年的集团,都已具备一定的自我把握、自我发展的基础。从外部市场来看,市场变化越来越快,对企业的反应速度要求越来越高,这对于决策效率及专业把握能力提出了新的要求。同时,集团创新的步伐在加大,对创新业务的管理也需要以新的管理方式去把握。面对这些变化,有必要对集团的管控模式做一次全面的检讨与调整。

傅育宁董事长认为:

一是要确定管什么。集团总部要抓好两端,即:顶层与底线。顶层主要抓战略把控、资源配置;底线主要抓风险控制,包括债务总量平衡、资金统一调度和审计监督等。其他属于中间操作层面的,可放权或授权给一级企业。

二是要完善怎么管。要进一步梳理优化集团总部的管理流程;加强集团总部人员与一线人员的交流任职;克服商业上的官僚主义与主观主义,提倡总部人员深入现场去了解和解决问题等。

三是要放控结合。适度放权,对集团整体管控能力提出了更高的要求,越是放得多,越要把背后的控制系统加强,要放而有序、放而有控。这个控制系统包括了制度与纪律两个方面。制度要清晰、纪律要严明。各一级企业要认识到放权给你们,是加大了你们的责任,运用这些权力时须如履薄冰、如临深渊。

傅育宁董事长同时还指出,一些规模较大、层级较多、战线拉得较长的一级企业,也要认真检讨和完善自身的管控模式和体系。(转载于招商局集团网站)

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