关键词:风险管控——2014年集团年会精神专题(三)
发布时间:2014-02-23 发布人:bgs 阅读数:
当前,外部金融环境正在悄然从“宽松”向“缓慢收缩”变化,集团债务和现金流等风险也在累积。因此,风险管控是集团2014年要认真面对的重要课题。 
李建红总裁在报告中指出:大家必须保持高度警惕,坚持底线思维,加强风险管控,切实追求有可持续现金流支撑的增长、没有后遗症的增长,严防流动性风险、系统性风险。
他在报告中要求: 
一要加强投资风险管控。更加理性、审慎投资,合理控制投资规模,提升投资质量和效益,调结构、促转型的事可以多做,一般性规模扩张的事应该少做、慎做,重复建设的事坚决不做。对于新增投资项目,不仅要评估其回报是否符合集团要求以及是否能达到预期,同时也要评估其现金流的创造能力。集团职能部门要抓好投资制度的贯彻落实,规范投资程序的合规,加强对投资项目全过程的监督检查,完善投资项目后评价管理。各企业要强化与完善在建工程项目管理,加快项目进度,确保工程质量。今后,兼并收购将逐步成为集团的主要扩张方式,其中蕴含的风险和挑战会不断加大。大家必须尽快建立完善相应的管理体系,加强兼并收购中的各项风险管控。 
二要加强财务风险管控。集团财务部要认真研究优化资本结构与债务结构,努力构建价值创造型财务管理体系。进一步加强资金预算和债务管理,严控集团债务规模和负债率,确保现金流的稳定、安全,并为可能出现的并购机会留出足够的空间。从2014年开始,要把与现金流有关的指标纳入各企业年度KPI考核体系。完善重点企业现金流管理手段,提高资金使用效率。创新融资方式,采用多种渠道、多种方式融资,降低融资成本。继续调整债务结构,控制汇率风险和利率波动风险,平滑各年债务偿还的高峰。各企业要进一步加强存货和应收账款管理,减少积压和拖欠。 
三要加强运营风险管控。进一步加强内控体系建设和全面风险管理。2014年起逐步将内控体系建设由专项工作转变为日常工作,切实融入集团整体日常管理体系当中,融入到集团企业学问建设之中。要以评促建,通过评价,发现设计缺陷及实行缺陷,充分揭示管理短板及潜在风险,并持续抓好缺陷整改落实。集团审计部要继续完善内部审计体系建设,加强对各一级企业内部审计工作的引导与检查,促使内审工作更好地融入集团战略管控、经营生产管理全过程和大监督格局。集团总部与各单位要强化审计权威,增强审计的严肃性,发挥内审体制、机制的应有作用。集团法律部及各级法律部门要提前介入重大合同的审查,预防法律纠纷,并加强诉讼案件的分析,及时反馈企业经营管理中的法律漏洞,规避和化解法律风险。 
四要加强业务风险管控。各企业在拓展业务上要保持稳健,尤其要管好各类为交易对手垫款业务和资本中介业务。集团金融板块既要创新业务,又要加强对高风险业务的管控,重点关注资本中介业务风险,严格控制杠杆融资业务和直投结构化产品业务的总量。招商证券在完成股权融资后要采取与行业前十名券商对标的方式设定合理的杠杆率。招商交科院要加大存量BT业务回购的工作力度,在有效控制风险的前提下,谨慎选择开展新的BT业务。招商工业也要合理控制为客户垫款业务的规模。招商公路要进一步增强对各项目企业的影响力,严格控制跨界扩张,有效规避投资风险。(转载于招商局集团网站)
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