在深刻变革中推进百年招商局新的跨越——2014年招商局集团务虚会在深圳隆重召开
发布时间:2015-01-16 发布人:bgs 阅读数:




2014年12月29日-30日,招商局集团务虚会在深圳隆重召开。李建红董事长在会上做了重要讲话。李晓鹏总经理主持会议。会议指出,在今天这样一个深刻变革的大时代中,大家必须响应好时代提出的大命题,有大的作为,推进百年招商局成为世界一流企业,实现新的跨越。

此次务虚会既是一次集团例行的年度务虚会,也是集团领导班子调整后,在集团新10年发展战略推进承上启下关键阶段(上一个5年的最后一年,要开始谋划下一个5年)召开的一次务虚会;是在蛇口纳入中国(广东)自由贸易试验区的情况下召开的一次务虚会;是在习总书记系统提出中国经济新常态理论,要求认识新常态、适应新常态、引领新常态的战略指引下召开的一次务虚会。

会上,李建红董事长传达了中央经济工作会议精神,通报了蛇口纳入中国(广东)自由贸易试验区的情况,并作了重要讲话。李晓鹏总经理传达了中央企业负责人会议和全国交通工作会议精神。

李建红董事长在讲话中指出,要深刻认识形势变化,准确把握历史方位,积极回应时代命题。他说,必须把招商局置于一个时代的大背景中,通过对形势的深刻分析与认识,来准确定位今天大家所处的历史方位,进而把握好大家所要前进的历史方向。他认为,今天,大家所处的历史方位总的可以概括为“大转型时代”,就是整个国家经济发展模式、乃至整个国家的治理理念、治理体系,都正在经历着一个“系统性的转换”。

李建红董事长指出,在这个“大转型时代”,有四个“新”需要深刻认识和把握:一是新常态,就是经济增长从数量变化转为结构变化、从线性变化转为模式变化;二是新经济,包括互联网革命和工业革命4.0;三是新国策,具体到企业而言,要高度重视和研究全面深化改革和全面依法治国,以及“一带一路”战略;四是新世情,包括金融危机后,世界经济再平衡的进程还没完成,发达国家重提“再工业化”,一些制造业开始回流,以及近期石油与大宗商品价格大幅下跌等,都开始营造、重构一个新的世界经济环境。

“今天这样一个大时代,给大家提出了这样一些大命题:做被整合者还是做整合者?做守成者还是做开拓者?做抱残守缺者还是做改革创新者?做被动应付者还是做主动作为者?这些都是命题作文,是必答题,需要大家这届班子和高管队伍去直面、去研究、去交出一份经得起历史检验的答卷”,李建红董事长说。他强调,为做好这份答卷,必须有变革意识、抢抓意识、主动意识。

李建红董事长指出,建设具有国际竞争力的世界一流企业是大家这一代招商人的历史使命。他说,每一个大时代都给大家提供了大的机遇、大的空间、大的舞台。在今天这样一个大转型时代中,把招商局建设成为具有国际竞争力的世界一流企业就是大家应有的大作为,这也是引领今后5-10年集团工作的一个总目标,一个抓总的纲领,一个统筹各项工作的核心,是大家对“招商2020”、“招商150”的总体描画。

“大家为什么要提这样一个目标?这个目标的内涵是什么?大家有没有条件去实现这样一个目标?大家怎样去实现这样一个目标?”对于这些问题,李建红董事长在讲话中一一做出了分析和解答。他指出,提出这样一个目标,是时代的要求、国家的希翼,也是集团自身发展的需要。总体上,集团今后要紧紧围绕“三个力”(竞争力、影响力、带动力)来建设世界一流企业。实现这一目标,集团有产业基础、布局基础、管理基础、整合空间和发展机遇。关键是要能充分地利用好这些条件,真正地使得财尽其利、物尽其用。

李建红董事长提出,建设世界一流企业的总体引导思想是“顶层设计、分步实施、系统变革、重点突破”,总体实施方案可以概括为“1233方案”:

“1”:就是把握好一个总体目标,即以“建设具有国际竞争力的世界一流企业”来统领集团的各项工作。

“2”:就是运用好两个根本驱动力,即改革与创新,谋取改革红利、创新红利。

第一个“3”:就是要夯实好三个资本基础,即人力资本、财务资本、制度资本。

第二个“3”:就是要发挥好三个优势,打造好三种能力。一是要发挥好百年央企优势,打造好可持续发展能力;二是要发挥好在港央企优势,打造好改革创新能力;三是要发挥好综合央企优势,打造好资源整合能力。

李建红董事长指出,要以战略为引领,全面推进集团的转型升级,实现可持续健康发展。他认为,让集团战略目标 “落地”的关键就是要推进系统性的变革,实现集团的转型升级,以一流的管控体系、一流的体制机制、一流的人才队伍、一流的组织能力、一流的发展业绩等来支撑起一流的企业。他强调,集团特别要推动好七个方面的工作,一是完善战略管理体系,强化战略管控;二是改进用人理念,改善用人机制,加强人才队伍建设;三是解放思想,深化改革;四是抓住重点突破,切实推动创新落地;五是改进管控模式,夯实管理基础;六是改进发展思路,多种方式推动发展,包括坚持战略导向式发展、资本节约式发展、杠杆整合式发展、产融结合协同式发展、国内外“两个市场”发展、内生增长与兼并收购“两条腿走路”发展、价值链延伸发展以及有质量有增长的发展;七是适应时代要求,不断为企业学问注入新的内涵。这七个方面的工作简单概括起来说就是:明战略、强团队、推改革、促创新、抓管理、谋发展、优学问。这七个方面是相辅相成、不可或缺的,也可以说:战略是主导、人才是保障、改革是抓手、创新是驱动、管理是支撑、发展是根本、学问是源泉。

李建红董事长指出,在推进集团的系统性变革中,还要处理好以下一些关系:一是稳健与进取的关系;二是规模与质量的关系;三是有所为与有所不为的关系;四是创新与容错的关系;五是短跑与长跑的关系。

李晓鹏总经理在会议总结时指出,这是一次历史性的会议,也是一次富有成效的会议,同时还是一次吹响出征号角的会议。他要求集团上下要认真学习此次会议精神,围绕建设具有国际竞争力的世界一流企业的战略目标,深化改革,加强管理,不断创新,把招商局的事业推上一个新的高点。

招商局集团领导班子成员、总部各部门、各一级企业及招商证券企业的主要负责人近50人出席了会议。大家围绕集团建设具有国际竞争力的世界一流企业的战略目标,针对宏观经济和所在行业的形势变化,特别是2015年市场的挑战与机遇,畅所欲言,集思广益,积极探讨如何着眼长远,立足现实,加快改革创新,加强市场开拓与经营管理,实现集团的稳步发展。

会议期间,中国社会科学院学部委员金碚为与会人员做了《经济新常态下的产业发展战略》专题讲座。(转载于招商局集团网站

 

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