“成长为身材匀称的巨人”---集团建设世界一流企业的目标内涵
发布时间:2015-01-16 发布人:bgs 阅读数:

集团2014年务虚会对于“具有国际竞争力的世界一流企业”的内涵进行了深入探讨,并给出了明确阐释。

李建红董事长在讲话中说,“具有国际竞争力的世界一流企业”是一个各方面广泛讨论、内涵在不断丰富中的概念。如果从字面意义上理解,世界一流企业就应该是在世界范围内看,其在行业发展中居于领先地位,是行业中的标志性企业,具有举足轻重的地位。许多机构、专家等对此进行了不同维度、不同层次的细分和描述:国资委提出,世界一流企业的特征有七个方面,包括产业突出、企业治理好、拥有自主常识产权的核心技术和国际知名品牌、具有较强的国际化经营能力和水平、在国际同行业中综合指标处于先进水平、形象良好、有一定的影响力,其后又进一步提出“四强四优”等。麦肯锡提出,世界一流企业就是三个维度,一是要够大,二是要够强,三是要够长。美国《商业词典》认为,“国际一流”就是处于顶尖企业的前列,能够成为其他企业的标准和标杆。美国的《财富》杂志、《商业周刊》、《福布斯》杂志以及其他一些著名的国际咨询机构,也都分别提出过一些世界一流企业的评价体系,他们认为世界一流企业有几个共同的特征,就是:较大的规模和良好的业绩表现、强大的品牌影响力、卓越的产品和服务、较高的国际化水平。

这些不同的分析维度,都从不同侧面描述了世界一流企业应有的特征。每家的描述虽然不都是世界一流企业的充分条件,但每家提出的标准都是世界一流企业的必要条件。这些描述还都有一个共同的特征,就是把世界一流企业看作是一个系统性的要求,仅只某方面突出都不行,也就是小而精致不行、大而虚弱也不行,而应是一个全能型的选手,是一个身材匀称的巨人。

具体到集团而言,大家所要建设的世界一流企业的完整内涵、目标体系、具体要素等,需要大家共同讨论、不断地丰富和完善。总体上,要紧紧围绕“三个力”来建设大家的世界一流企业:

一是竞争力。世界一流企业是竞争出来的,而不是选定的或自封的,因此首先要能创造价值、持续发展,能在激烈竞争中不断胜出。这就需要在全要素生产率上、经济效益上、人才队伍上、企业治理上、管理水平上、风险管控上、可持续发展上,都在同行业中达到世界一流的水平。

二是影响力。世界一流企业必须在行业中具有举足轻重的地位,这就需要在规模上、布局上、品牌上能处于行业的前列,要在行业定价、行业规则制定上有话语权。

三是带动力。世界一流企业不能仅只作为行业的追随者,而应当做“带头大哥”,成为行业的引领者,因此必须在引领行业变革、引领行业商业模式与技术创新、引领行业整合等方面要能走在前面。

按照这样“三个力、十五项要素”的要求,大家要着力打造几个世界一流的产业、打造一批行业领先的企业,并把集团整体打造成为一个有质量有竞争力的世界500强企业集团,努力奠定央企国家队、产业领先者、行业整合者的地位。具体每个产业、每个企业如何定位,将随着下一步对集团战略的深化研究和集团战略规划的制订而逐一明确。(转载于招商局集团网站

 

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