“1233方案”---集团建设世界一流企业的总体路径
发布时间:2015-01-16 发布人:bgs 阅读数:


对于建设世界一流企业目标的提出和推动,集团进行了深入的分析和研究,认为集团有能力有条件实现这一目标。

李董在务虚会讲话中说,建设世界一流企业是一个要求很高的目标,勿庸讳言的是大家距离这样一个目标还有不小的距离,但大家对于实现这样一个目标是抱有信心的。从集团来看,大家有这样的条件与基础。

一是大家有产业基础。集团目前已有一些产业已初具世界一流的雏形,如港口、VLCC船队、海工制造等。大家还有几个具备全国领先条件的产业:全国领先的高速公路投资运营商、全供应链物流服务商、城市和产业园区综合开发运营商、特色金融服务商。

二是大家有布局基础。集团近年来不管是在国内布局、还是在海外布局上,都做了很多工作,已初步形成一定的基础。

三是大家有管理基础。集团整体管理规范,体系完整,基础坚实,队伍也具有一定的素质。

四是大家有整合空间。集团目前不少产业、资源分配效率还不高,其潜力价值还未得到充分的挖掘,具有巨大的整合发展、协同发展、重构发展的空间。

五是大家有发展机遇。今天正在推进的国企深化改革,给了大家整合资源的机会;中国资本市场的发展,将为大家提供源源不断的资源;国家“新四化”的推进和加大海外投资的政策,也为大家提供了广阔的发展空间。

大家关键是要能充分地利用好这些条件,真正地使得财尽其利、物尽其用。

对于如何推动建设世界一流企业,大家总体引导思想是:“顶层设计、分步实施、系统变革、重点突破”。顶层设计,就是要看到这样一个目标是集团一段时间内一个总的工作统领,必须从集团层面上做好总体设计与引领;分步实施,就是要看到这是一个中长期的战略目标,不是一两年内能实现的,必须分步骤实施,把这样一个总目标分解为一个个阶段性的目标,逐步实现;系统变革,就是要看到世界一流企业是一个系统性的要求,为此大家必须相应地推进全方位的系统性变革;重点突破,就是要在一个系统性变革的框架中,抓住重点、突破难点,以期形成破竹之势。

总体实施方案可以概括为:“1233方案”:

“1”:就是把握好一个总体目标,即以“建设具有国际竞争力的世界一流企业”来统领集团的各项工作。

“2”:就是运用好两个根本驱动力,即改革与创新,谋取改革红利、创新红利。

第一个“3”:就是要夯实好三个资本基础,即人力资本、财务资本、制度资本。建设世界一流企业,首先必须靠人,人力资本是最基本的支撑,因此大家必须在战略明确后,首先要抓好人力资源队伍建设,真正激活队伍活力,释放队伍蕴藏的巨大潜力;其次,建设世界一流企业,必须有强大的财务资本支撑,没有“钱”一切无从谈起,这就要求大家必须不断创新发展模式和投融资模式,拓宽资本补充渠道,充分吸取、利用各类资源,优化集团资本与财务结构,为集团的发展持续注入动力;同时,李董还特别提出了一个“制度资本”的概念。他说,“制度资本”是一个许多人平时关注不够、但实际上在企业发展中有着十分重要影响的一个“资本”。最近,北京大学教授佩蒂斯(Michael Pettis)发表了一篇题为《中国增长四个阶段》的文章,其中他提出,要想成为发达国家,单是积累大量财务资本(Capital Stock )或拥有高技术劳动力,仍然远不足够。经济增长要连绵不绝,发展要生生不息,还有赖于“社会资本”(Social Stock)。社会资本就是形形色色的制度结构,如产权制度、法律与司法制度、金融体系、企业管治、政治学问、税务结构等等,旨在提供和维持恰当的诱因,确保经济资源具效率且富创意地加以运用,最终带来经济价值。实际上,企业和社会的发展也一样,也需要积累和建立良好的“制度资本”,要通过推进各项体制机制的改革创新,不断完善集团广义的制度体系(包括架构、管理、学问等),从而形成可确保集团各项资源能被有效率且富有创意地加以运用的诱因模式,让一切创富的源泉得以迸发涌流。从一定意义上可以说,“制度资本”比“人力资本”、“财务资本”还重要,是前两个资本得以形成和充分运用的前提和基础。

第二个“3”:就是要发挥好三个优势,打造好三种能力。一是要发挥好百年央企优势。招商局历史悠久,学问底蕴深厚,诚信经营、稳健发展是招商局的特色,要继续发扬好这个特色,坚持“规模、质量、效益均衡发展”的思想,追求百年基业常青,打造好可持续发展能力。二是要发挥好在港央企优势。招商局地处香港,要把央企的资源优势与在港企业的体制机制优势有机结合起来,打造好改革创新能力。三是要发挥好综合央企优势。招商局兼有产业与金融的独特优势,要进一步大力推进产融结合,以金融资源支撑实业快速发展,以产业成功促进金融创新,打造好具有产融结合优势的资源整合能力。(转载于招商局集团网站

 

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