“诸君莫作等闲看”---准确把握集团所处历史方位
发布时间:2015-01-16 发布人:bgs 阅读数:

务虚会上,李建红董事长特别提出了历史方位感和历史方向感的重要概念。

他说,今年7月份自己在接任集团董事长时曾经讲过这样一句话:“接过招商局这个担子,就意味着接过了一个传承百多年的历史使命”。当招商局的董事长和当别的企业的董事长不一样,要求更要有历史感、使命感。而且,承担起招商局这个百年企业的历史使命,不仅是要有历史使命感,还要有历史方位感和历史方向感,也就是必须把招商局置于一个时代的大背景中,通过对形势的深刻分析与认识,来准确定位今天大家所处的历史方位,进而把握好大家所要前进的历史方向。所谓“一代人有一代人的使命”,首先是“一代人有一代人的时代背景、一代人有一代人的时代命题”。为此,大家必须首先分析、认识清楚自己这一代人所处的历史方位,从而准确理解和把握好自己这一代人所应担负的历史使命。

实际上,纵观招商局百余年历史,过去几次大的发展,都是在准确认识与把握历史方位的基础上取得的。招商局的创立者和第一次辉煌的领导者李鸿章,就是充分认识到当时中国正处于一个“三千年未有之大变局”中,认识到中国必须与世界打交道、必须向世界学习,因此其练海军、办洋务,直至创办招商局,都是其在这样一个历史方位感的认识下所采取的一系列举措。他从一开始起就把招商局定位为要与世界对手打交道、要和世界对手去竞争的企业,直到其临去世时,还在遗诗中殷殷叮嘱“海外尘氛犹未息、诸君莫作等闲看”,希翼招商局及其洋务事业继承者要密切关注世界大势的变化,密切关注海外对手的竞争与挑战。正是有了这样的历史方位感,招商局在其成立起就把眼光盯向世界大势,积极向先进市场经验学习,在引进先进生产力与先进制度方面做出了一系列努力,开创了招商局历史上的第一次辉煌。创造招商局第二次辉煌的主要领导者袁庚当时所认识到的历史方位就是国家必须改革,他曾说,有一次在一个国务院的会议上他“放肆”地说过一段话:“人民已经愤怒了,一个国家这样下去,是没有办法的,必须改革开放”。正是基于这样一个历史方位的认识,他准确把握住了中国改革开放的大背景和时代机遇,紧紧抓住“改革开放”这个核心,推动当时已有百余年历史的招商局进行了一系列具有社会变革意义的改革、创新,既创造了商业上的成功,也为国家的改革开放事业探索提供了许多有益的经验。新世纪以来的过去15年间,集团的快速发展,也和秦晓、傅育宁以及大家在座的不少领导准确认识所处历史方位有关,他们充分认识到中国经济高速发展的黄金时期和全球化不断深入的机遇,积极推动了企业的发展,把招商局推上了一个新的台阶。因此可以说,对所处历史方位的认识和把握,是大家承担、完成新的历史使命的前提和基础。

今天,大家所处的历史方位总的可以概括为“大转型时代”,一定意义上也可以说又面临着一个“三十年未有之大变局”。所谓大转型,就是整个国家经济发展模式、乃至整个国家的治理理念、治理体系,都正在经历着一个“系统性的转换”。具体而言,在这个“大转型时代”中,有四个“新”需要深刻认识和把握:

一是新常态。正如这次习总书记在中央经济工作会议上所指出的,新常态已经成为当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑,是今天大家这个大转型时代最重要的主题。学习好、理解好、把握好新常态,是认识大家今天历史方位最重要的一项工作。所谓的“新常态”,就是过去看来反常的现实正在逐步成为新的常态。通行的解读维度包括经济增长速度、方式、结构、驱动力四个方面,而大家往往偏重于对经济增长速度变化的关注。可以说,对速度的变化大家已经直接感受到了。但我以为大家对“新常态”的理解不能仅只停在增长速度的降低上,而是要更多地从一种范式、一种模式、一种系统上去全面理解。所谓“新常态”,就是经济增长从数量变化转为结构变化、从线性变化转为模式变化。很多政策制定者、包括企业家,对今天经济中出现的新变化采取了周期性、特殊性的思维,而不是主动地从新实践、新变化中学习新模式。可以说,新常态首先是“新模式”、“新思维”、“新学问”。所谓反常的现实,从传统思维看,可能是反常的;而从新思维看,则是正常的。在新常态中,一切惯例都可能会被打破、一切新规都要重新学习,直到习以为常。具体到企业而言,就是大家要换一种和过去不同的“想法”、“打法”、“做法”、“活法”,要在整个经济发展模式转换中改变企业传统的发展路径、经营模式乃至管理思维、企业学问等;要从习惯于依靠收入端的简单扩张推动企业的发展,而转向更多地依靠收入端的创新增长和成本负债端的精细管理来提高效益等。可以说,“新常态”是对大家一个全新的、全面的考验。

二是新经济。今天,以互联网为代表的新技术正在重新定义着商业的边界、重构着商业的生态。今年alibaba的上市成为全世界关注的一件大事,只有15年历史的alibaba给大家这样一家向150年历史迈进的企业带来了许多新的启示。可以说,互联网已经不只是一个技术工具、一个行业,它深度改变着整个社会的交往模式、生意模式、人的思维与行动模式,因此它也不单只是一个生意,而是一种思维、一种精神、一种生活、一种时代特征,由此带来的跨界竞争、跨界合作、商业生态重塑、行业整合不断加快,并且这一影响还远未结束,而是会越来越深入。

除互联网革命外,工业革命4.0也应引起大家的高度重视。第一次工业革命是机器革命,第二次是电力革命,第三次是互联网革命,今天以智能制造为标志的第四次工业革命正在酝酿,3D打印、智慧化生产、机器人、复合材料及医疗科技等领域正在酝酿许多重大突破。这次新工业革命对商业生态、世界经济格局会带来什么样的影响还需拭目以待,但可以肯定的是,它必将带来一场系统性的深刻变革,而且其发展的速度也许是人们难以预料的。 

三是新国策。十八大以来,新的中央领导集体正在制定和推动一系列以新的治国理政理念引导下的国家策略,对于中国社会、经济的发展正在带来深刻的影响。具体到企业而言,有两个“全面”、两个“一”非常值得重视和研究。两个“全面”就是全面深化改革和全面依法治国;两个“一”就是“一带一路”战略。此外,自贸区的扩区等重大政策也值得高度关注。这些新国策将会给大家整体营商环境带来重大改变,其中有些还和大家企业的发展、治理等直接相关,必须深入研究与把握。

四是新世情。金融危机后,世界经济再平衡的进程还没完成;发达国家重提“再工业化”,一些制造业开始回流;以及近期石油与大宗商品价格大幅下跌等,都开始营造、重构一个新的世界经济环境。对于招商局这样一个深度参与全球化、深入推进国际化发展的企业来说,这些变化对大家有着重大而直接的影响。

可以说,以上“四个新”,特别是以新常态为核心,构成了今天这样一个“大转型时代”,使得大家今天又处在一个“大时代”中。既是“大时代”,就一定有大主题、大变局、大挑战、大机遇,从而也会带来大分化。大时代,可以看作是一个大弯道,有人可能弯道超车,有人可能弯道翻车;大时代,也可以看作是一个大浪潮,有人可能勇立潮头,有人可能被大浪淘沙。在大时代中,大家尤其需要研究好、应对好、把握好。正如一个著名作家所说:“人生的道路很漫长,但紧要处常常只有几步”,企业也一样,尤其在一个大时代到来时如何选择、如何应对非常关键。

今天这样一个大时代,给大家提出了这样一些大命题:做被整合者还是做整合者?做守成者还是做开拓者?做抱残守缺者还是做改革创新者?做被动应付者还是做主动作为者?这些都是命题作文,是必须回答的问题,需要大家这一代招商人去直面、去研究、去交出一份经得起历史检验的答卷。(转载于招商局集团网站

 

 

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