“板凳要坐10年冷”---不断夯实管理基础
发布时间:2015-01-20 发布人:bgs 阅读数:

李建红董事长在务虚会上指出,管理在任何时候都是企业发展的基础,是企业核心竞争力的组成部分。

大家既要关注宏大时代,也要关注基础管理,不能让宏大主题、宏大叙事淹没了日常、细微的管理。今天,是一个许多人都在找“风口”的时代,雷军说:在风口上猪都能飞起来。但任正非说:如果没有基础管理的支撑,一旦风停了,那些飞起来的猪会有怎样的结局呢?因此,任何时候都要踏踏实实、持续不断地抓管理,尤其在一个浮躁的时代、在一个大家都“想飞”的时代,更须静下心来抓管理。企业在发展水平、商业模式、技术运用上都可能以超常规的速度实现“超越”,但管理和学问一定不可能实现“超越”,而必须有“历史的耐心”,要像培土一样一层一层培到了、夯实了,企业发展的根基才稳。否则,即使表面上实现了“超越”,也可能要返回头来补课。 

在抓管理上,首先是要持续不断地抓好管理基础建设,包括精细化管理、流程梳理与改进、成本管控等。大家应该老老实实地补上西方的科学管理这一课,不要总是在管理上迷于追求新概念、尝试新事物,而是要有“板凳宁做十年冷”的持续改进思想,把工作一项项做到位,把每一项管理都做精做细。任正非说过,CEO要做思想家,不用手脚,只用脑袋,别事必躬亲、陷入事务主义;首席某某官(相当于大家集团领导的职能副职),要做战略家,应该站在全局看系统结构,不能坐在局部利益上;而一线经理人要做实行家,沉下心来抓管理、抓经营,把一件件具体的事儿干好。 

在做好基础管理的同时,大家要研究改进集团的管控模式。熊彼特说:“新产品、新技术、新市场,必然带来新组织”。在今天这样一个互联网时代中,在集团总体要成为国有资本投资企业平台的大背景下,以及在各一级企业过去一段时间以来不断成长壮大的情况下,都要求大家要重新审视集团管控模式,特别是总部定位要优化。

大家过去提出过要建设一个“有权威的总部、有效率的总部、有价值的总部”。今天大家还要建设一个“有平台效应的总部”。“平台”是互联网时代一个重要的概念,“平台”本质上就是要建立起一个“生态圈”,使得参与平台的各方能通过互动与激励取得共同的成长。因此,集团总部不应仅只是一个战略中心、管控中心,还应是一个平台:思想的平台、研究的平台、策划的平台、孵化的平台、协同的平台、资本运营的平台、品牌的平台、融资的平台、学习的平台、人才的平台等。根据这样一个新的定位,要进一步加强总部能力建设,优化完善总部人员结构和编制。(转载于招商局集团网站

 

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