“思路一新,万两黄金”——发展思路九条
发布时间:2015-01-23 发布人:bgs 阅读数:

发展是大家推动各项工作的出发点,也是落脚点,是检验大家各项工作是否有效、是否成功的基本标准。

李建红董事长在务虚会上特别提出,在发展上,大家首先要优化发展思路,具体而言要坚持九条:

一是要坚持战略导向式发展。在投资、发展上要坚持以战略为引导,加强战略引导下的主动谋划、主动投资,减少随机性投资,并能抵住诱惑,保持战略定力。

二是要坚持重点突破式发展。要集中资源办大事,避免乱撒胡椒面,特别是要压缩追随性投资。要“有米先喂下蛋鸡”,在投资上要聚焦,策划推动一些真正对培育核心竞争力有影响的重大项目。

三是要坚持资本节约式发展。发展中要尽量减少大规模的资本性消耗,通过业务转型、管理输出、“小股操盘”等创新手段,探索低资本消耗、轻资产配置的发展模式,并要严格控制为交易对手提供资金的发展。

四是要坚持杠杆整合式发展。要善于借力、巧于用力。在优化配置内部资源的基础上,要提升配置社会资源的能力。综合运用兼并收购、存量整合、行政划拨等方式获取外部资源。学会用少量的增量资金整合大量的存量资源,通过适当投入去盘活巨量的社会资源。“思路一新,万两黄金”,有时候思路比资金更重要、改革创新比资源投入更重要。只有学会了整合、利用、配置社会资源,大家发展中的资源瓶颈限制才会取得突破。

五是要坚持产融结合协同式发展。要深入研究集团内产融结合的潜力,把产融结合的工作落实在产品上、考核上,切切实实出成果、见实效。同时,要加大集团内各项业务的协同发展,推动产产结合、融融结合,充分挖掘和创造集团效应。 

六是要坚持“两个市场”同步发展。在继续寻找“走出去”机会的同时,要关注“走回来”的机会,把握内地市场的巨大潜力。在“走出去”上要稳,一步一个脚印地走实。而在“走回来”上要准,要深入研究内地市场的机会所在,分析集团的条件与优势,找准突破口,精准用力。

七是要坚持“两条腿走路”发展。既要加快内生增长,又要加大兼并收购的力度。要在继续打好内生式增长的基础上,进一步增强兼并收购发展的能力,通过兼并收购来整合产业,并在新进入一个产业中快速建立市场地位,借此推动企业实现跨越式的发展。

八是要坚持价值链延伸发展。从价值链低端向价值链高端延伸。紧紧把握“三个胜于”:核心技术胜于对资源的占有,品牌优势胜于价格优势,品牌战略要纳入企业发展战略,在价值链中居于高端的位置胜于在低端位置的各种努力。 

九是要坚持有质量有增长的发展。各项发展必须能形成新的增长点,尤其不能变成负增长点。在发展中,要不断检讨、不断评估,要小步快跑,不失误、少失误,不捅致命性的漏洞,不犯颠覆性的错误。

在以上发展思路引导下,今后一段时间内大家特别要抓住“一带一路”战略、自贸区扩区、国企改革、资本市场发展等的重要机会,抓紧推动实施一批有影响的重大项目,争取能尽快落地、见效,从而带动集团整体的发展。(转载于招商局集团网站

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