“做马拉松冠军”——处理好五大关系
发布时间:2015-01-26 发布人:bgs 阅读数:

建设具有国际竞争力的世界一流企业是一项系统工程,在推进集团的系统性变革中,李董特别强调要处理好以下五大关系:

一是稳健与进取的关系。大家所说的“稳”不是四平八稳,大家所说的“进”也不是急躁冒进。而是既要有进取的目标、进取的作为,又要坚持招商局稳健发展的风格,要稳中有进、稳中求进。

二是规模与质量的关系。没有一定的规模、一定的体量,是没有市场影响力的。但大家在扩大规模的过程中,并不是要搞大跃进,不是要狂飙突进、铤而走险,而是一定要以质量为前提、以质量为基础。当规模与质量发生冲突时,不能牺牲质量去追求规模。

三是有所为与有所不为的关系。大家建设世界一流企业并不是要全面出击、一哄而上,而是要“力出一孔”,集中用力、有进有退。“为”者则全力而为,“不为”者则坚决退出。

四是创新与容错的关系。今天这样一个时代,不创新就首先是一个大错。但创新必然会有成功、有失败,大家要鼓励创新,建立起容错的学问与机制。

五是短跑与长跑的关系。大家既要抢抓机遇,在一些重要的、关键的短跑中胜出,但长远而言,大家要做马拉松冠军,要成为一个有耐力的竞跑者。(转载于招商局集团网站


 
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