“战略四化”——以战略为引领全面推进集团转型升级
发布时间:2015-01-16 发布人:bgs 阅读数:

对于推进集团建设世界一流企业目标的落地,李董指出关键是要推进系统性的变革,实现集团的转型升级,以一流的管控体系、体制机制、人才队伍、组织能力、发展业绩等来支撑起一流的企业。具体而言,大家特别要推动好七个方面的工作,包括:明战略、强团队、推改革、促创新、抓管理、谋发展、优学问。这七个方面是相辅相成、不可或缺的,也可以说:战略是主导、人才是保障、改革是抓手、创新是驱动、管理是支撑、发展是根本、学问是源泉。

其中对于战略管控,李董说,大家必须充分认识到战略的重要性。战略是企业的灵魂,也是企业的核心竞争力。战略的成功是企业最大的成功,战略的失败会导致企业彻底的失败。一个企业如果有好的战略和优秀的人才,就能取得成功,而且其成功是必然的成功;如果是没有战略引导的成功,则是偶然的成功。纵观历史上许多企业,包括世界500强企业,因为战略不当,导致百年企业一夜之间顷刻倒塌;相反,有些原本看似不起眼的小企业,由于战略正确,几年之间就做得风生水起,这样的案例不胜枚举。

针对集团在战略管理存在的不足,大家要以四化完善集团战略管理体系,即:深化战略研究、细化战略目标、优化战略举措、强化战略管控,形成战略制订、实施、考核的有机管理闭环。

大家在战略制订与战略管理上,一定要把握好三个方面:一是必须有战略视野。制订集团的战略必须建立在深入研究的基础上,把企业的发展战略融入到国家的发展战略中,使企业的战略能准确反映行业的发展趋势,并且必须有一定跨度的时间视野,能有预见性。眼光、眼界(Vision)在生意中是最重要的。二是必须有战略权威。战略确定了,就要坚持以战略为主导来分配资源,以战略为标准来评价业绩,通过预算、考核、奖惩来树立战略的权威性。三是必须有战略定力。许多成功是需要坚持和积累的,而今天做明天就能成功的事不多。马云曾说过:alibaba最大的成功就是对未来的坚持。今天alibaba的市值不是大家今天做出来的,而是大家15年来一直坚持出来的。大家也应该对于看准了的方向,就要坚持不懈地走下去。(转载于招商局集团网站

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