“非常之功,必待非常之人”——加强集团人才队伍建设
发布时间:2015-01-16 发布人:bgs 阅读数:

“人力资本”被列为集团建设世界一流企业三大支撑资本的首要资本,人才队伍建设成为继战略之后李董所关注的最重要的工作。

李董在务虚会讲话中指出,政治路线确定之后,就要靠组织路线来保证。“盖有非常之功,必待非常之人”,建设一流企业首先必须有一流的人才团队,今天大家比任何时候都对人才更加渴求。“为政之要,惟在得人”,人才资源是第一资源,大家讲要调动活力、用好资源,首先就是要调动好人的活力、用好人的资源。 

从新的发展要求出发,大家在人才队伍建设上,首先要改进用人理念,包括人才来源、人才成长、人才使用、人才激励等各个方面的理念都要检讨和完善。其中,在人才来源上,大家既要引进外部人才,更要加大内部培养力度,长远讲要立足于以自己培养为主,形成梯队。大家各级管理层、特别是主要管理者,也要把培养人作为本职内的一项重要工作抓好。“树谷一种一获,树木一种十获,树人一种百获”,在人的培养上下功夫是回报率最高的一项工作,人力资源是企业中投入产出率最高的资源。并且,大家对人的培养必须和使用结合起来。“事业以人为本,人才以用为本”。人才是用出来的,不是选出来的。人才不用就成了废才,或成了其他企业的人才。物质资源越用越少、人才资源越用越多;物品越用越旧、人才越用越新。要在使用中发现人、培养人、留住人。要打破用人的条条框框,反对用人的形式主义。要不拘一格降人才,五湖四海用人才,不搞亲亲疏疏、不划小圈子、不求全责备。用人时不唯学历、不唯履历、不唯资历、不唯票数,唯德唯才,有德有才者就大胆地用。在用人的同时,要学会关心人、激励人。用人上有一个“柴油机原理”,就是要柴油机发电必须先加油再发电,要重视给骨干人才提供相应的、有市场竞争力的待遇。大家要找成本低的钱、效益好的项目,但要找到“贵”的人。这种“贵”就是大家在薪酬待遇上,必须从行业和地域两个维度上都有市场竞争力。

同时,大家在人才队伍建设上,还要搞活用人机制,其核心就是“六能”:能进能出、能上能下、能多能少。

要在集团真正兴起识才、爱才、敬才、用才之风,开创人人皆可成才、人人尽展其才的局面。“济济多士,文王以宁”,大家需要和依靠的不是一个人或几个人,而是要能不断地成长起一批又一批的人才,形成人才的梯队,让老一代各得其所、中生代挑起大梁、新生代茁壮成长,从而保证集团事业的兴旺发达。大家既要能创造出十一年11个A的业绩,也要能源源不断地培养出人才来。从一定意义上可以说,基业常青首先要队伍常青,要有明日之图首先要有明日之星。(转载于招商局集团网站

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