七个着力,七个确保
发布时间:2015-02-24 发布人:bgs 阅读数:

(一)着力抓好经营工作,确保实现稳定增长

2015年,面对市场环境的深刻变化,大家要高度关注新形势、新情况,提出新思路,推出新举措,大力开拓市场,努力控制成本,做好经营工作,保持业务、收入和盈利的稳定增长。李晓鹏总经理对各一级企业都提出了明确的要求。

(二) 着力优化战略管控,确保战略引领发展

2015年,大家在战略管理上要做好以下几项重点工作:一是制定完善集团战略管理体系的总体方案;二是以总体战略为抓手,统领各项战略制定工作;三是围绕战略实施进行相应的流程再造;四是做好集团战略评价工作。

(三) 着力加快改革步伐,确保活力有效释放

2015年,集团要根据国家的政策和部署,从四个方面积极稳妥推进改革工作:一是要按集团既定方案做好集团整体层面的改革工作;二是在一级企业层面推进混合所有制改革;三是加大内部改革力度;四是举全集团之力做好自贸区改革这篇大文章,总的要求是认识要有高度、行动要有速度、工作要有深度。

(四) 着力推进创新转型,确保实现智慧增长

2015年,集团创新工作的重点是:大力推进产网融合。按照集团制定的“产网融合”年度规划,利用好“一金一网”的作用,推动、督导重要板块和一级企业的重点试点项目。

大力推进产融结合。突出产品融合这一重点,将金融产品与实业需求对接起来,推进产融结合向纵深发展。具体要做好“五个一”:一是发布一个标准产品系列;二是提供一套特色金融解决方案;三是构建一个信息平台;四是建立一个考核办法;五是形成一套协调机制。

大力推动资本运作。2015年工作重点将关注各业务板块的战略性投资、集团内部的资源整合以及外部资源的收购兼并,促进资本和资源更加合理配置。

大力推进价值链延伸。在聚焦主业的同时,要对主业的经营领域、商业模式进行创新,基本方向是围绕生产型向生产服务型转型,推进价值链的延伸,寻找新的增长动力,获取更大的利润空间。还要大力创造现金流量。集团总部要强化对创新工作的引导。

(五) 着力提升管理水平,确保管理基础不断夯实

一是要加强总部建设;二是要加强内控建设;三是要推进依法治企;四是要积极配合好监事会工作。

(六) 着力加强队伍建设,确保人才成为发展的资本

2015年在队伍建设上要转观念、调机制、出真招、见实效:一要加强各级领导班子建设,特别是对于下一步改革发展和创新开拓任务重的单位,要重点配强一把手,选准发展带头人;二要加强后备人才队伍建设;三要进一步强化培训工作力度;四要进一步完善激励约束机制。

(七) 着力强化作风和学问建设,确保凝聚发展正能量

要继续做好作风建设、反腐倡廉建设和企业社会责任工作。要继续传承和塑造好招商局的企业学问,加强集团的品牌建设,不断加大宣传力度,让招商局品牌更加深入人心。(转载于招商局集团网站)

 

 

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