船到中流劲撑篙——招商局集团召开2016年务虚会
发布时间:2016-12-22 发布人:转自招商局网站 阅读数:

 

12月20日至21日,为期两天的招商局集团2016年务虚会在深圳召开,会议围绕“提升能力与提质增效”主题,就新形势下如何进一步深入推动集团和各企业“十三五”规划的落实,做好2017年的工作,提出思考和建议。会议提出,2017年集团上下要继续保持积极有为的精神状态,稳中求变、变中求新、新中求进,以新成绩迎接党的十九大召开和招商局创办145周年。

会上,集团董事长李建红、国务院国资委监事会主席李兵分别作重要讲话。集团外部董事贝克伟在会上发言。集团总经理李晓鹏主持会议,并作会议总结。

李建红:在质字上下功夫,效字上做文章,能力提升上求保障

李建红首先肯定了集团今年取得的成绩。他指出,2016年,集团积极推进“十三五”战略规划,整体业绩保持高位增长,发展态势良好,在事关当前发展和长远布局的重点、难点工作上,都取得了重大突破。可以说,2016年对于集团来说又是喜获丰收的一年,实现了“十三五”的良好开局。李建红提醒,招商局的企业学问特点历来是稳健,在这种良好态势下,更应该保持沉着与理性,更加扎实稳妥地谋划好下一步的工作。接着,他从形势、战略和明年工作主要思路三方面进行了阐述。

李建红前几日出席了中央经济工作会议。他结合传达贯彻中央经济工作会议精神,以及近一段时间与各方面的专家学者交流和集团产业行业特征,作出明年的宏观经济形势将呈现“外变内稳”的主要特征的总体判断。而对具体行业形势的判断,认为传统产业与新兴产业分化的趋势将进一步加大;不管是宏观经济环境,还是产业市场的发展变化,都给大家带来了许多新的课题,必须认真研究和应对。他强调,研判形势,认识环境,不单要看到小变化,更要看到大趋势,学会在大势的变化中谋划把握集团的发展。

李建红指出,面对形势的发展变化,大家更要加强战略的引领作用。任何时候都要围绕战略确定大家的发展方向和工作重心,战略是集团开展各项工作都要围绕的主线。一是要保持战略定力,坚持建设具有国际竞争力的世界一流企业战略目标和“十三五”规划整体目标不动摇;坚持领先战略,成为央企国家队主力、产业领先者、行业整合者的发展定位不动摇;坚持并购重组、创新驱动、数字化、国际化的四轮驱动发展模式不动摇;坚持“三大平台”的业务格局和“3S”管理体系的整体部署不动摇。二是要总结战略经验,处理好以下几个关系:即外生增长与内生增长的关系,当前发展与长远布局的关系,重点突破与全面推进的关系,市场化与央企性质的关系,企业战略与国家战略的关系。他还提出,为把“体量优势”转化为“质的优势、效的优势”,决定把总体战略原则的表述,从“规模、质量、效益均衡发展”,调整为“质量、规模、效益均衡发展”。李建红强调,2017年及今后一段时间,“提升能力”和“提质增效”要成为集团工作的重心,在质字上下功夫,效字上做文章,能力提升上求保障。今年中央经济工作会议的总体引导思想指出要“坚持以提高发展质量和效益为中心”,和大家强调“质”与“效”是完全契合、不谋而合的。对于“质”和“效”,必须要有全面、深刻的理解。“质”是标准。大家强调的“质”,包含优质、特质、潜质、品质和素质五个方面。“效”是结果。大家强调的“效”,涵盖效力、效能、效率、效果和效益五个要点。大家必须以质促效,以效验质,实现“质”、“效”二者的良好互动。

李建红表示,除了战略重心的调整外,集团战略规划也要根据战略实施过程中出现的问题和内外部形势的变化,进行优化。作为国有资本投资企业,集团可以努力成为培育世界500强的“摇篮”。一定意义上可以说,集团新的战略发展正逐渐棋到中局、船至中流,这个时候挑战更强、压力更大、风险更多。船到中流劲撑篙,下一步的发展中,大家需要更加用力、更加用心,并且要通过有效的机制把战略压力层层传导下去。

关于明年工作主要思路方面,李建红提出,要紧紧围绕建设世界一流企业的战略目标,深入推进各项改革发展工作,继续争取两位数的增长。他特别就几个能力的提升做了强调:一是进一步提升人才保障能力,尽快构建完善的“选、用、育、退、留”人才管理体系。二是进一步提升风险管控能力,要做到“查、防、控”相结合,积极构建“点、线、面”立体风险防控格局。三是进一步提升改革创新能力:瞄准兼并收购做“加”法,加出新希翼;瞄准重组整合做“减”法,减出新优势;瞄准改革创新做“乘”法,乘出新动能;瞄准精细管理做“除”法,除出新效率;四是进一步提升培育新增长点能力,服务大消费,服务中国资本海外投资。五是进一步加强国企党建工作,尽快实现三个“世界一流”和四个“中国领先”的产业发展目标,尽快建设成为“具有国际竞争力的世界一流企业”。

李兵:提六点建议,表殷切希望


李兵首先谈了她对集团务虚会的印象,认为这是一次盘点一年工作、分析目前形势、明确明年任务的头脑风暴,特别是在中央经济工作会议刚结束时召开,非常及时。她指出,从各业务板块的负责人发言来看,表现了对集团未来愿景的高度认同感、对十三五战略的高度使命感、对未来诸多挑战的强烈危机感。

她表示,招商局集团在2016年跑赢大市,好于同行,圆满完成了国资委的考核指标,可喜可贺,并对集团未来发展寄以厚望。同时,她指出了集团财务分析中所存在的问题。她还就招商局明年的工作提出六点建议:一是进一步加强各级党建工作,全方位完善企业治理结构;二是进一步整合优化中外运长航资源,实现1+1﹥2的效应;三是进一步加大“三去一降一补”力度,提高经济质量;四是进一步提升管理和科技创新,推动集团可持续发展;五是进一步落实“一带一路”战略,提升国际化资本运作能力;六是进一步加强各类风险管控,切实保障国有资产的安全。

贝克伟:金融板块与实业板块要相互研究、了解、交流


贝克伟对务虚会高度评价,特别是对招商人胜不骄,保持居安思危的忧患意识表示赞赏。他认为此次务虚会内容丰富、大家稳中求变、风格诚信务实、每个板块都在追求卓越。他还提出两点建议,一是各板块在保持内部高度协同的同时,更要寻求外部合作,借力外部力量。二是金融板块要花更多时间研究实业板块,打造新的金融产品;实业板块也要研究了解金融板块,跨界交流,以更好地进行产融结合。

李晓鹏:这是一次成功的务虚会,是务实工作的开端


李晓鹏对此次务虚会做了总结,指出这是一次成功的务虚会。表现为:一是主题鲜明的务虚会。大家紧扣“提质增效与提升能力”主题,联系实际,深入探讨和思考。特别是李建红董事长对质和效作出的精辟阐述,和“五质”“五效”、五种能力提升的强调,给明年的工作指明了方向。二是学习交流的务虚会。各业务板块,利用此机会相互学习,增进了解,共同提高。三是居安思危的务虚会。各板块从业务入手,在总结今年工作、提出明年思路时,既有丰收的喜悦,更充满危机感和忧患意识。四是创新求变的务虚会。大家一致认为,创新是招商局的根本出路。李建红董事长在讲话中引用了以色列人对创新的深刻认识——“创新是大家的命运,除了创新,大家别无选择。”对集团而言,要靠创新,解决某些产业困境;要靠创新,推动金融业持续增长。总之,成功的务虚会,是务实工作的开端。

李晓鹏还对各企业今后工作提出了三点要求:一是要抓住重点,联系实际,安排好明年的工作;二是要善始善终,做好2016年的扫尾工作;三是切实抓好安全生产。

集团领导班子成员,集团外部董事贝克伟、陈佐夫,国资委监事会26办,总部各部门、各二级企业及相关单位主要负责人共60余人出席了会议。会前,还邀请了外部专家给与会人员就宏观经济形势、货币政策等作了专题讲座。会上,集团战略发展部先就外部宏观经济形势、集团“十三五”规划实行情况作专题报告;财务部就集团2016年整体经营预测与财务情况作专题报告。各二级企业及相关单位作了专题发言。(袁洪其/文  唐蜀全/图)

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